Rotación de personal: una análisis desde la perspectiva holística.

 

ROTACIÓN DE PERSONAL

 

 

Actualmente las empresas públicas, privadas y mixtas, emplean y despiden personal por errores u omisiones en el proceso de selección, la falta de instrumentos válidos que cuantifiquen y califiquen a los diferentes prospectos, sumado a las políticas internas de ingreso, misión y visión descontextualizadas con la realidad sin metas a corto, mediano ni largo plazo.

Al respecto, asumir con seriedad y profesionalismo las causas y consecuencias de la rotación de personal, que no es más que el despido de uno o más trabajadores de cualquier área (directivo, administrativo, obrero, vigilancia). Es ver como la inversión de tiempo, dinero, recursos tecnológicos y materiales, son mayores los gastos empleados en los nuevos trabajadores para adaptarlos, moldearlos o encaminarlos al resultado esperado. Como cualquier engranaje, unos con dientes gastados, viejos, obsoletos que irremediablemente ya cumplieron su ciclo de vida útil, sólo queda reemplazarlos por otros.

Pero, se corre el riesgo de contratar, incluso después de cumplido un período de prueba a empleados fraude, flojos, irresponsables, chismosos, criticones, fracasados de oficio, o por el contrario abnegados, innovadores, educados, colaboradores, responsables, trabajadores, comunicativos, positivos, egocéntricos, sobrados, que causan amenaza a la frágiles estructuras existentes y a gente aferradas al cargo.

La importancia de rotar el personal se mide en la planificación clara del personal que se desea incorporar, darle a conocer las funciones del cargo, aportar documentos para la lectura sobre las políticas internas, normas de convivencia, códigos de ética, proyectos anteriores y actuales.

Recordemos que la formación permanente, ha sido, es y será la punta de lanza para maximizar procesos empresariales, claro está respondiendo a planes, programas y proyectos en curso, evaluar debilidades y amenazas en las diferentes áreas, para seleccionar las temáticas, facilitadores de los talleres, charlas y conferencias.

Particularmente considero la rotación de personal inconveniente para nada ni nadie, sea cual sea su condición de empresa, trabajador o sociedad en general. Se puede transformar a un trabajador regular en excelente, hacer del proceso de formación interna una verdadera universidad para la vida, con sentido de pertenencia, valor agregado, con estímulos y premios.

Antes de continuar, responde las siguientes preguntas:

¿Hay problemas y situaciones dentro de la empresa que puedes solucionar despidiendo a una o más personas?

¿Un personal nuevo, generará los mismos resultados o mejores los existentes?

¿El período de adaptación es costo o gasto?

Como reflexión se debe hacer un diagnóstico situaciones, muchas veces los problemas o conflictos son por datos e informaciones erróneas, malos entendidos o una percepción distinta de la realidad. Un nuevo personal es una garantía de resultados distintos, el problema está en que pueden ser peores que los existentes, similares o mejores es una lotería, el azar juega su papel. Y el período de adaptación es un gasto que se debe asumir, tiempo, recursos, uso de equipos, entre otros. Te recomiendo invertir en formación permanente del personal existente.

El punto más resaltante de este artículo es el personal, su formación permanente muchas veces se ve afectada por falta de recursos y tiempo, es por eso que las empresas deben propiciar espacios para la actualización, estudios y formación permanente, mensualmente se deben programar talleres de 2 a 4 horas, donde se debatan teorías y prácticas en función a las debilidades detectadas en el diagnóstico o a sugerencia del mismo personal. A continuación te detallo algunos temas que pueden ser objeto de formación para el personal docente de colegios e instituciones de educación pública:

1.- Proceso de diagnóstico básico y avanzado.

2.- Planificación general, por proyectos, objetivos, competencias y más.

3.- Desarrollos de contenidos, manuales, digitales, culturales, deportivos, científicos o marketing.

4.- Ortografía y redacción, básica, profesional y familiar.

5.- Redes sociales, usos y abusos, monetización de redes, influencer, trabajo remoto.

6.- Gestión educativa, gerencia estratégica, productividad, simplificación administrativa, carga laboral, liderazgo situacional, promoción, difusión y remuneración.

7.- Asesoramientos interno y externo, código de ética, confidencialidad y posicionamiento del plantel a nivel de municipio, estado y país.

8.- Servicios educativos, bienestar estudiantil, clubes de arte, grupos ecológicos, psicólogos, psicopedagogos, bibliotecas, sala de informática, comedor y cantina.

Para finalizar, un refrán muy conocido: “TODO CAMBIO GENERA RESISTENCIA”, los demás… piensan, dicen y hacen cosas distintas e incluso contrarias (+-%*), pero hay otros que ignoran el tema en cuestión. Las compañías son personas jurídicas y deben tener un basamento escrito para evitar ambigüedades en el desempeño laboral, lo importante es el trabajo de equipo y tener las metas claras. Asume los cambios y aplícalos en todo su esplendor laboral, familiar, profesional y sobre todo personal.

Es importante que leas el siguiente artículo: 

https://educavida2021.blogspot.com/2023/07/papel-transformador-de-la-formacion.html

Si te gustó el tema o tienes alguna sugerencia sobre temáticas futura comenta y comparte, muchas gracias.